¿Qué es GoodWork?

La esencia del servicio
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Fruto de nuestro departamento de I+D+i

GoodWork by LeanBest es la consecuencia de nuestra inversión constante en innovación y desarrollo. Concretamente, nace de nuestra apuesta por la eficiencia en la implantación, mantenimiento y desarrollo de los sistemas Lean Manufacturing en las empresas de nuestros clientes.

Al principio nació como un software propio de OEE, pero con el tiempo comenzamos a incrementar sus funcionalidades y a abarcar cada vez más áreas de gestión. El resultado es que a día de hoy podemos ofrecer un porfolio completo de soluciones que van desde las operaciones, ventas o administración hasta la integración total de toda la información en sistemas ERP.

¿Por qué GoodWork?

Porque la digitalización debe orientarse a mejorar la productividad, las decisiones y la calidad en el puesto de trabajo. En un contexto de cambio acelerado e incertidumbre, es fundamental eliminar perdidas de tiempo en introducción de datos para destinar más recursos al análisis de la información, acelerando la toma de decisiones de mejora y, por lo tanto, la capacidad de adaptación de la organización.

Nuestro Proposito

Convertir la información y los datos en el principal activo estratégico de tu organización. Crear una cultura de análisis e innovación con base en la información disponible, sabiendo que los datos que manejas son los verdaderamente relevantes para la mejora de tu organización; tanto de sus procesos como de las personas involucradas.

Los valores de GoodWork

  • Identifcar los datos que aportan valor, ni exceso ni defecto, sólo utilidad.
  • Desarrollos «amigables», que puedan integrarse con otros sistemas y con BBDD bien optimizadas.
  • Usabilidad y experiencia de usuario en el centro del desarrollo.
  • El diseño como factor de mejora del entorno de trabajo.

Una metodología de orientación práctica y humana.

Tras muchos años como consultores queríamos que nuestra rama de digital se caracterizada por su vocación de practicidad y utilidad. De ahí deriva nuestro proceso de trabajo.

Análisis del Proceso

Buscar ineficiencias y factores de riesgo. Identificar interfaces de entrada y de salidas.

Modelado de Datos

Categorizar la información necesaria, evitar duplicidades de información, determinar los KPI´s que aporten valor en la decisión.

Factor Humano

Analizar la interacción humana con la información. Eliminar o reducir reprocesos y las posibilidades de error en la transcripción, favorecer la productividad en tiempo por dato introducido o consultado.

Tiempo de puesta en marcha

Reducir al máximo los tiempos de desarrollo, trabajando sobre funciones incrementales ordenadas por los factores críticos de optimización de proceso. Minimizar curvas de aprendizaje y tiempos de adopción total.

UX en interfaces

Aplicación de criterios de usabilidad en las interfaces de introducción y de salida de información para facilitar tarea y compresión. Aplicación de marcas y estilos corporativos para la vinculación positiva entre empresa y la facilidad de proceso.

Nos encantan los retos

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